Хабаровск похож на часовой механизм — не зная принципа работы, проще все сломать, чем починить, считает Сергей Кравчук. Кандидат в мэры краевой столицы рассказал ИА AmurMedia почему в городе так важна преемственность и какова роль команды.
— Сергей Анатольевич, как Вы пришли к решению избираться на пост мэра Хабаровска? Какими мотивами руководствовались?
— Может прозвучит неожиданно, но для меня карьера не является самоцелью. Просто всегда стараюсь хорошо выполнять свою работу где бы то ни было. Ведь и в администрацию Хабаровска, тоже попал не сразу. Начинал работу еще токарем, потом было управление ЖКХ, позже мне доверили должность заместителя главы администрации железнодорожного района по вопросам ЖКХ и благоустройства, затем возглавил Индустриальный район. Отработал на этом посту семь лет и Александр Николаевич (Александр Соколов – мэр Хабаровска с 2000 по 2018 гг. – прим.ред.) внезапно пригласил меня на должность вице-мэра. Разумеется, я долго думал над этим, но все же согласился. Не совру, сказав, что для меня это было неожиданностью, даже небольшим шоком. Представьте, мы отладили работу в Индустриальном районе, выстроили взаимоотношения с общественными организациями, с малым и средним бизнесом, с крупными предприятиями — все стало так, как должно быть. И тут такое изменение... Эмоции переполняли, ведь такое предложение значит, что глава города доверяет тебе. К тому же эта должность подразумевает высочайшую ответственность, профессионализм, умение работать со всем сообществом. Осмыслив все это, принял предложение о назначении. Не прошло и полутора лет, как состоялся еще один разговор с мэром, инициатором которого выступил снова он. Александр Николаевич прямой человек, поэтому так и сказал: "Я на выборы не пойду, а тебе предлагаю попробовать". Вот так просто… И это стало еще большей неожиданностью.
— Наверное это стало настоящим потрясением?
— Мэр города Александр Николаевич Соколов – фигура знаковая. Человек, которого знает вся Россия, который известен во многих странах Азиатско-Тихоокеанского региона, которого знают многие руководители европейских стран. И тут появляюсь я – кандидат в мэры Хабаровска. Сказать, что серьезно задумался – ничего не сказать, эмоции сменяли друг друга: неловко, неуютно, страшно. Но затем стал задавать себе вопросы: могу ли продолжить то, что делает Александр Николаевич? Также отстаивать интересы жителей Хабаровска, также работать над благоустройством города, делать его еще более комфортным, смотреть в будущее — не на день-два, а вперед на полгода-год? На многие вопросы сам себе ответил: "да". Александр Николаевич многому меня научил и это бесценно. 21 год я проработал в его команде, все мы давно притерлись друг к другу, знаем кто и на что способен, поэтому в случае его ухода сбои практически исключены.
— Вы посвятили более 20 лет работе, связанной с управлением городским хозяйством, немалую часть этого времени, более 7 лет, руководили Индустриальным районом Хабаровска, затем заняли пост вице-мэра. Как Вы оцениваете этот опыт, можно ли его перенести на управление целым городом?
— Семь лет был заместителем мэра города, председателем комитета по управлению Индустриальным районом. Вы правильно сказали, район – не город. Но это одна из крупнейших частей Хабаровска, здесь проживает треть населения, располагаются крупные промышленные предприятия, образовательные учреждения, учреждения здравоохранения, культурные центры и другие жизненно важные объекты инфраструктуры. В крае есть города, где живет меньше людей, чем в одном только Индустриальном районе Хабаровска. В конце концов он даже соизмерим с Комсомольском-на-Амуре. Но есть разница, управляя районом, занимаешься только этим подразделением и других вопросов не касаешься, они тебе и не нужны. Другое дело — город. Это бюджет, взаимодействие с населением, обособленные управления, и все это должно работать, как единый часовой механизм, единый организм. Это как пальцы одной руки: не может один палец работать, а остальные нет. И этим механизмом надо управлять, он сам по себе не работает.
— Вы поработали и.о. мэра и главой района? Будучи замом, всегда есть понимание, что в самой сложной ситуации можно обратиться к градоначальнику. А к кому обращаться самому мэру?
— Да, будучи главой района, всегда понимал, что если где-то что-то не получается, то можно прийти к Александру Николаевичу, который всегда найдет нужное слово, дополнительные возможности. А когда сам исполняешь обязанности мэра, то за спиной у тебя население, город, коллектив. Советоваться, по большому счету, не с кем, только с коллегами. Но принимать решение приходится самостоятельно.
— Какие направления Вы для себя отметили, как приоритетные? Чем займетесь в первую очередь, если станете мэром?
— В этом отношении нельзя определять очередность. Это противоречит самой специфике нашей работы. Все должно идти параллельно, согласно выработанным планам, и программам, действующим на ближайшую перспективу. Другой вопрос, как все эти программы будут реализовываться. Если кто-то отстает или идет на невыполнение планов, начинается перекос. Для нас одинаково важны благоустройство дорог, перевозка пассажиров, развитие и строительство детских дошкольных учреждений и школ, развитие спорта. Нет первостепенных и второстепенных задач — все главное! Помощь ветеранам, семьям, попавшим в трудное социальное положение – важны не менее, чем обеспечение горожан теплом, водой, газом и электричеством. Все обязанности, которые возложены на администрацию Хабаровска, первостепенны и как можно уделять какой-то отрасли больше внимания, а какой-то меньше? Нас не поймут.
— Раз уж мы заговорили о времени, когда Вы возглавляли администрацию Индустриального района… Не секрет, что в последние годы он стал одним из наиболее динамично развивающихся в городе: появились многополосные автотрассы, развязки, современные спорткомплексы, торговые центры и жилмассивы. Как удалось добиться всего этого, причем в столь короткие сроки?
— Это не моя заслуга, а нашей команды, мэра, администрации Хабаровска и Индустриального района. Но, говоря о том, как удалось к этому прийти… Я всегда говорю коллегам: "Если ты поставил цель – ты ее добьешься". После назначения собрал коллектив, а это 50 с лишним человек, и сказал: "Вот у нас такие задачи, тяжелые, но они есть. Вы согласны их выполнять? Если согласны идти со мной в этом направлении, то я готов вести". Кто-то не согласился с этим и позже написал заявление. Говорили: "Извините, но я за Вами не успеваю. Разрешите уйти?" Это честно, нормально. А лучший показатель работы – отношение населения, людей не обманешь, они видят твою работу и оценивают ее. Мне не раз доводилось общаться с горожанами, помогать им решать порой даже бытовые проблемы. Необходимо быть открытым людям и это – мой главный принцип.
По такому же принципу работали с бизнесом. Сам выезжал на производство, чтобы из первых рук знать, чем живет бизнес, какая нужна помощь. Благодаря этому удалось выстроить хорошие отношения, которые позволили в будущем вместе развивать район. Например, многие не понимали, почему Кравчук просит поставить переносные вазоны с цветами, для них это было дико, приходилось убеждать. А потом люди и сами поняли, что это идет на пользу городу, району и бизнесу и количество вазонов возросло с 20, на первых порах, до 350. Однажды один из предпринимателей сказал мне: "Сергей Анатольевич, спасибо, что сподвиг меня". Я говорю: "Да не сподвигал я вас, просто объяснил, что так будет лучше для всех – и бизнеса, и жителей". Да вы ведь и сами это наблюдаете — совершенно другой вид, другое отношение людей к этому киоску, ресторану, магазину. И такой подход применим ко всему. К примеру, без развития в Индустриальном районе дорожной сети просто невозможно дальнейшее развитие самого района. И мы начали реконструкцию, расширение всех дорог в районе, строительство улицы Лейтенанта Орлова, расширение улицы Краснореченской, провели реконструкцию улицы Павла Морозова после наводнения. Постепенно начали строительство новых микрорайонов. И что мы видим теперь — в Индустриальном районе спрос на квартиру не ниже, чем в центре города. А все благодаря комплексному подходу.
— В 2013 году Индустриальный район серьезно пострадал – он принял максимальный удар водной стихии. Как работа по его спасению выглядела изнутри?
— Вспоминаю это время с содроганием. Наводнение, пожар — это людское горе. И даже в 21 веке у нас нет таких сил, таких средств, чтобы этому противостоять, плотина иногда рушится под натиском стихии. 2013 год показал, на что способен Амур, на что способна природа… он же показал на что способны и люди. Мы выстояли, и самое ценное, без человеческих жертв. Пусть дома утонули, пусть утонуло имущество – это можно компенсировать, а человеческую жизнь не вернешь.
Что творилось внутри? Не было страха, непонимания, не было мыслей, что мы не справимся с этим. Тогда Александр Николаевич поручил мне отвечать за Красную речку, сделать все возможное, чтобы ее защитить. У нас не было точного прогноза. Хотя, скажи нам заранее, что уровень реки перевалит за 7 метров, мы были бы готовы лучше. Но речь шла о том, что шесть метров будет максимумом, отсыпали дамбы до этой отметки и успокоились. А потом вода стала пребывать по 20 см в сутки. Тем не менее, мы справились с задачей, защитили большую часть жилмассива. Помогали все: военные, волонтеры, приезжали школьники из Центрального, Краснофлотского районов набивали мешки песком. Работа велась 24 часа в сутки, вся администрация работала здесь же. Несколько человек сидели в аппарате, работали с обращениями, а остальные помогали: кто щи варил или кашу, кто отвечал за обеспечение ГСМ, откачивал воду на спецоборудовании, кто руководил подвозом инертного материала, кто занимался обходом жилмассива, кто встречал спасателей, обеспечивал обход предприятий – все были заняты. Порой мы ночевали на берегу: стояла палатка, разводили здесь же костер, варили кушать. Население видело, что мы здесь. Не было такого, чтобы кто-то обратился или позвонил, и мы тут же не приехали или не приплыли на помощь. Многие жители тогда говорили: "Мы не уйдем ни при каких обстоятельствах", жили на крышах своих домов. Мы приезжали к ним, интересовались, что надо, привозили воду и хлеб, мешки с песком для защиты домов, строительства маленьких дамбочек. Население видело, что мы с ними, что мы готовы прийти в любое время дня и ночи. Тогда всеми владело одно желание — чтобы вода перестала прибывать. И когда мы увидели по отметкам, что это произошло, то наконец-то смогли выдохнуть, смогли приступить к тому, чтобы устранить последствия разгула стихии.
— Оглядываясь назад, какие собственные промахи и достижения за семь лет управления одним из районов Хабаровска Вы могли бы отметить? Возможно что-то хотелось бы исправить с высоты прошедших лет, а что-то наоборот до сих пор вызывает гордость?
— Пусть это лучше оценивают жители Индустриального района. А как без промахов? Не ошибается тот, кто ничего не делает. Я очень переживал, когда наша команда допускала промахи, так как в душе понимал, что ошибки негативно отразятся не на нас, а на жителях Хабаровска.
— Вернемся к основному вопросу — выборам мэра. Какими качествами должен обладать градоначальник, чтобы эффективно управлять столицей Дальнего Востока?
— Довольно сложный для меня в данной ситуации вопрос, так как сам баллотируюсь. Но раз вы спрашиваете, отвечу: неважно идет речь о мэре города или любом другом руководителе, он должен обладать такими качествами, как безупречная репутация, открытость и иметь большой жизненный и профессиональный опыт. Что еще? Понимание, человечность и любовь к работе. Если любви к работе не будет, то у тебя ничего не получится. Нужна искра в глазах. Тогда все выйдет. Именно эта искра должна быть и у мэра.
— В заключение, пожалуйста, расскажите, каким вы видите Хабаровск в ближайшей перспективе?
— Давайте из Хабаровска сделаем город-сад! Добавим ему зеленое убранство. Мне нравится, когда вокруг много зелени, цветов, когда работают фонтаны, гуляют дети, наслаждаются этой прелестью. Я люблю чистые и ровные дороги. Мне нравится, когда по дорогам ходит чистый, новый и современный общественный транспорт. Мне нравятся чистые плафоны на опорах освещения. Над этим надо постоянно работать. На мой взгляд, все, что сделано до этого должно приумножиться, чтобы хабаровчане видели, что живут в одном из красивейших и благоустроенных городов нашей страны.
Изготовитель: ООО "Прима Медиа", юридический адрес: 690001, г. Владивосток, ул. Светланская 83-308, ИНН 2537050521. Дата выхода на ленту: 15.08.2018.
Заказчик: Кандидат на должность Мэра города Хабаровска Кравчук Сергей Анатольевич
Изготовление оплачено из средств избирательного фонда кандидата на должность Мэра города Хабаровска Кравчука Сергея Анатольевича (специальный избирательный счет № 40810810470009000680 ).
