Центр инновационных технологий Хабаровска — предприятие, созданное для реализации городских социальных и инвестиционных программ, сохранения городского имущества, приносящего доход. Недавно в организации, работающей уже больше десяти лет, произошли изменения, в том числе и в руководящем составе. ИА AmurMedia представляет интервью с новым руководителем АО ЦИТ Сергеем Гришиным.
— ЦИТ я возглавил в июле 2019 года, ранее работал руководителем Хабаровского центра развития хоккея с мячом. Это помогло мне получить колоссальный опыт в сфере управления. Удалось сформировать команду профессионалов, способную решать любые задачи. Было организовано и проведено, большое число мероприятий различного уровня: Чемпионаты Мира и России по хоккею с мячом, Кубки России и ряд других общественных и спортивных мероприятий. Наша роль есть и в достижениях самого клуба СКА Нефтяник, ведь именно мы занимались обеспечением материальной базы, готовили все необходимое для побед любимой команды. Мы приложили все усилия чтобы дети из хабаровской школы хоккея с мячом вошли в тройку сильнейших команд России.
— Но сейчас вы возглавляете ЦИТ, структуру, у которой другой профиль... Спорт, на первый взгляд, не очень хорошо сочетается с инвестициями.
— Да, но модели управления во многом схожи, различаются лишь нюансы. Важно понимать чем ты управляешь, каковы идеи, задачи и функционал… Если ты разбираешься в процессе управления предприятием, то детали всегда можно доработать.
— И все-таки Центр инновационных технологий не совсем обычное предприятие. Оно создано для того, чтобы грамотно распоряжаться муниципальным имуществом на благо бюджета города, да еще и социальную функцию центра никто не отменял…
— Здесь необходимо оговорить, зачем вообще нужен ЦИТ. Большая часть людей, работавших с Центром, взаимодействовали с ним именно по аренде недвижимости. Но на самом деле все гораздо глубже и сложнее. Да, в ЦИТе сосредоточено большое количество различной недвижимости, и на сегодняшний день она практически в полном объеме сдается в аренду. Но, помимо этого, к нашему ведению относятся кинотеатры: "Хабаровск", "FourRoom" в Большой медведице, "Атмосфера" в Южном парке и кинотеатр "Дружба". Это объекты социально-культурного назначения.
Кинотеатр Хабаровск. Фото: Фото: пресс-служба администрации Хабаровска
И даже это лишь малая часть нашей работы. Помимо сдачи в аренду коммерческой недвижимости, ЦИТом предоставляются помещения для социальных объектов , в частности, учреждений образования, к ним у нас особый подход. Для них устанавливается льготная ставка арендной платы.
— Можете немного подробнее рассказать про эту социальную нагрузку Центра? Она заключается лишь в льготных условиях для размещения соцобъектов?
— В этом отношении вы не совсем правы. Далеко не все знают, но ЦИТ системно выступает якорным инвестором и инициатором строительства либо реконструкции ряда объектов городского значения. Вот, к примеру, вы знаете, что Центр в 2007 году стал инвестором строительства новой Привокзальной площади? Именно благодаря этому сама площадь и прилегающие территории обрели тот облик, который имеют сейчас – место, которое было отдано на откуп трамваям и автомобилям превратилось в визитную карточку Хабаровска.
Железнодорожный вокзал Хабаровска. Фото: ИА AmurMedia
Железнодорожный вокзал Хабаровска. Фото: ИА AmurMedia
— Или другой, более свежий пример. Во многом именно благодаря ЦИТу была благоустроена территория в парке "Северный": создан каскад прудов, пешеходные дорожки, беседки. В 2014 году была сдана первая очередь парка. А сейчас он и вовсе стал одним из самых красивых мест города.
Парк Северный. Фото: ИА AmurMedia
Парк Северный. Фото: ИА AmurMedia
Парк Северный. Фото: ИА AmurMedia
— Есть ведь и проблемные точки? Те проекты по созданию социальной инфраструктуры, с которыми не все гладко. Чего стоит только нашумевшая история с горнолыжной базой "Хехцир"...
— Строительство базы действительно встало, причем встало едва ли не на ровном месте — к ней нет дороги, существует только проезд, не имеющий официального статуса. Для решения вопроса необходимо присвоить дороге официальный статус участку лесной просеки длиной менее 3 км и включить ее в план строительства на будущий год. В любом случае, со своей стороны мы сделаем все возможное чтобы все-таки завершить строительство и дать жителям Хабаровска долгожданную горнолыжную базу.
Определенные сложности есть и с многофункциональным центром, строящемся в парке им. Гагарина. Были выявлены нарушения в работе подрядчика, которые планируется устранить в ближайшее время.
— Но вернемся к вашему назначению в ЦИТ. Были ли какие-то проблемы, с чем вы столкнулись? Насколько велик был объем работы? А главное, планируете ли что-то менять?
— Конечно, были определенные сложности. Но разве может их не быть, когда приходишь на новое место? Сейчас, проработав уже несколько месяцев, у меня сложилось определённое видение, как должна быть реструктурирована организация работы внутри учреждения. В частности, есть понимание необходимости упрощения заключения договоров аренды. Уберем ненужные бюрократические процедуры. Я не говорю, что их не должно быть вовсе, что-то останется — система контроля, система взаимодействия с контрагентами, но многие элементы будут упрощены. Если говорить о модернизации подхода к работе, то нами уже начато преобразование механизма взаимодействия с предпринимателями. Сегодня, когда предприниматель приходит для заключения договора, с него требуют огромный пакет документов и справок. Но, благодаря внедрению электронных баз данных, многие вопросы могут быть сняты автоматически, что заметно упростит и сократит процедуру.
Эти изменения, которые здесь, внутри, мы будем проводить в ближайшее время, и уже сейчас готовим внутренние регламенты для своих служб, а многие отделы и вовсе будут реструктурированы.
— Получается, что по большому счету, ЦИТ зарабатывает деньги для городского бюджета?
— Не именно напрямую для городского бюджета, а для реализации муниципальных программ, различных социальных направлений. ЦИТ передает имущество в казну городского бюджета. По итогам этого года уже планируем выплатить дивиденды.
— А можете ли вы, так сказать, прирастать объектами?
— Безусловно, ЦИТ может принимать участие в инвестпроектах по строительству самостоятельно, либо на правах дольщика участвовать в строительстве новых объектов. По завершении, застройщик рассчитывается с нами площадями. Вот, к примеру, в 2020 году будет вводиться в строй многофункциональный центр в парке Гагарина, о котором мы говорили ранее... как раз прирастем площадями. Рассматривается еще ряд крупных инвестпроектов, но пока говорить об этом рановато, они будут реализованы после согласования с администрацией города.
— Вы пришли в ЦИТ недавно, но наверняка уже успели оценить, что работает, а что нет, какие есть положительные и негативные моменты в старой системе и что необходимо срочно поменять?
— Любой опыт по-своему хорош. Сказать, что все, что есть — плохо, нельзя. Сегодня мы не ломаем систему, а модернизируем ее. Все это необходимо для удобства работы. Время не стоит на месте, законодательство меняется, упрощаются определенные моменты, и мы должны это использовать. Одной из главных задач, как я и говорил выше, является пополнение казны города, это достигается путем грамотного инвестирования и сдачи имеющихся у нас объектов недвижимости в аренду. Сегодня рынок просто переполнен объектами. Раньше ситуация была другой – ЦИТ был едва ли не монополистом на рынке недвижимости Хабаровска, все коммерческое имущество в городе начиналось отсюда. Но конкуренция растет с каждым годом, появляются новые коммерческие центры и если мы хотим оставаться в лидерах, то должны быть конкурентоспособными, упрощать свой подход по взаимодействию с арендаторами.
— Изменения коснутся только работы самого ЦИТа или отразятся и на его проектах?
— Не все знают, но одно из структурных подразделений ЦИТа – это магазин "Ветеран". Мы хотим улучшить взаимодействие с населением по данному проекту. "Ветеран" имеет сугубо социальную направленность, всего в городе шесть таких магазинов в разных районах и мы отметили, что их работа нуждается в модернизации. Есть вопросы по внутренней организации, взаимодействию с предпринимателями. Это невероятно важно, ведь "Ветеран" не просто магазин — а часть реализации социальной политики в отношении пенсионеров и ветеранов города.
Мы будем менять сам подход к работе и, конечно, это отразится на всех реализуемых Центром проектах. Если хотите, это можно назвать своего рода перезагрузкой, во время которой мы пересмотрим принципы работы и изменим их к лучшему.
Понятно, что в любом случае, одной из ключевых целей ЦИТ является пополнение городской казны, но не менее важной для нас всегда была и будет социальная ответственность перед жителями Хабаровска.
