Дефицит кадров является одной из главных проблем мешающих дальневосточному региону качественно привлекать иностранных инвесторов, считает глава Агентства инвестиций и развития Хабаровского края. В беседе с корр. ИА AmurMedia Вячеслав Кушнарев рассмотрел перспективы развития инвестиционного потенциала на Дальнем Востоке и рассказал о тонкостях ведения бизнеса в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
— Вячеслав Анатольевич, как обстоят дела с привлечением инвестиций на Дальний Восток, какие существуют проблемы, на что нужно обратить внимание?
— В отношении инвестиций есть несколько важных моментов, на которые нужно обратить особое внимание. Первое, с самого начала нужно прислушиваться "о чем говорят сами инвесторы", а их, к сожалению, у нас редко спрашивают или не слушают вовсе. Примеры подобного отношения есть разные. Те же азиатские инвесторы готовят презентацию того или иного проекта, но вопросы: "что нужно делать?" и "в каком порядке?" им никто не задает, напротив, инвесторам говорят "мы хотим так". При этом никогда нельзя забывать, что азиаты – в отношении бизнеса люди очень опытные, вся Азия, уже более 20 лет интегрирована в международную торговлю. У КНР, нашего ближайшего соседа, главный партнер это США, затем Европа, у Японии и Кореи схожая ситуация. Азиатские страны работают со всем миром по установленным и принятым международным стандартам, существующие бизнес-процессы оттачивались десятилетиями. Об этом давно написаны тысячи книг, применяются сотни устоявшихся практик, и в результате выходит так, что тем же китайцам привычнее работать с другими странами, чем с нами. Так получается именно потому, что в России, в частности на Дальнем Востоке, недостаточно людей, которые имеют хотя бы небольшой опыт реализации реальных совместных инвестиционных проектов не уровня "купи-продай". До последнего времени серьезные большие проекты с нашими азиатскими партнерами можно было пересчитать по пальцам. Радует, что сегодня федеральный центр начал уделять вопросу инвестиций на Дальнем Востоке особое внимание.
— Если существует такой дефицит кадров, то напрашивается вопрос — где же их брать? Готовить самостоятельно или приглашать иностранных "легионеров"?
— По кадрам действительно существует минимум два варианта работы. Конечно, необходимо растить свои, а для этого нужно, в том числе, приглашать сюда представителей Азии. Для того чтобы вырастить специалиста, не хватит одного лишь человека с желанием заниматься инвестициями. Для начала ему нужен базовый набор знаний в сфере инвестиций, причем не нашего регионального уровня, а, как минимум, азиатского. Качественная подготовка — это серьезный вопрос. Современное российское образование не во всем соответствует текущим реалиям развития мировой экономики. Поэтому, знания которые получают специалисты в ВУЗах в этой области, порой базируются не столько на практическом опыте, сколько на теоретических подходах к изучению дисциплин. Такое положение вещей необходимо менять. Еще одна проблема заключается в том, что все наши местные студенты "отличники" японисты и китаисты, уже на четвертом курсе владеющие языком изучаемой страны, по окончании обучения не остаются в России, а уезжают в страны Азии. Кто-то работает в сфере бизнес консультирования, кто-то в муниципалитетах. "Троешники", в свою очередь, водят туристов по ювелирным магазинам и получают за это процент.
— Как же перейти на другой уровень, изменить вектор движения кадров?
— В первую очередь необходимо решать оперативную проблему, путем повышения эффективности и профессионального уровня тех, кто уже, так или иначе, "в теме". Нужно наладить систему выявления таких людей. Нельзя сказать, что их нет совсем, они есть в России, но этих специалистов нужно искать. В данном направлении, кстати, сейчас проводится большая работа, тот же проект "кадровый резерв" разных уровней. Если система будет качественно выстроена и работать эффективно, то она имеет все шансы выровнять ситуацию в кадровом вопросе.
— Речь идет о недавно созданном Агентстве по развитию человеческого капитала?
— Да, одной из задач Агентства как раз и является выявление так необходимых региону кадров. Но есть и другая задача – работа с людьми, которые уже "завязаны" в процессе, повышение их профессионального уровня. Необходимо выявить этих людей и очертить их профессиональный круг, а он на самом деле небольшой, потому что априори не может быть большого количества специалистов в области международных отношений и иностранных инвестиций. Их должно быть немного, но они обязаны быть специалистами "с большой буквы".
— В начале интервью вы отмечали, что одной из важных проблем взаимодействия инвесторов и региональных властей является отсутствие коммуникации. Неужели так сложно выстроить эффективный диалог?
— Коммуникации, правда, нет, нет постоянной актуализации информации по последним изменениям на Дальнем Востоке, не только институциональным, но и кадровым и так далее. Необходимо создание площадок для обмена и информацией и опытом. Необходимо дать специалистам не только знания первого уровня – культурологические особенности разных народов Азии, но и уровня второго – международных стандартов ведения бизнеса, переговоров, реализации совместных инвестиционных процессов, управления, практик. Все это давно придумано, используется и работает, но у нас этому нигде не учат. Да опять же есть движение в этом направлении. Можно отметить работу федеральных институтов развития, Агентства стратегических инициатив, других структур – все они пришли к необходимости приглашать специалистов мирового уровня. Но это только один из шагов той общей системы, которую нужно переформатировать. Для этого нужно четкое понимание того, что нужно делать, создание и переформатирование уже существующих на Дальнем Востоке площадок. И, конечно, основываться все эти процессы должны на базе учебно-научных заведений. Потому что азиаты очень трепетно относятся к научным заведениям, наука и бизнес у них невероятно тесно связаны друг с другом.
— Как вам видится решение перечисленных проблем?
— Нужно наладить постоянную систему обмена международным опытом по реализации инвестиционных проектов на базе действующих институтов развития в регионах, установить постоянные каналы коммуникаций и обмена информацией, используя для этого существующие на Дальнем Востоке площадки, в первую очередь научно-образовательные, ведь не секрет, что представители иностранного бизнеса имеют особые доверительные отношения к учебным и научным площадкам. Во-вторых, необходимо, в значительной степени, пересмотреть саму систему повышения квалификации до международного уровня чиновников и представителей бизнеса. Активнейшим образом изучать и внедрять, как минимум, лучшие азиатские и мировые практики в области государственного управления, управления инвестиционными процессами, бизнес планирования. Для этого необходимо привлекать как российские институты развития в области улучшения инвестиционного климата, лучших российских специалистов и управленцев в этой области, так и наших партнеров из стран азиатско-тихоокеанского региона, внедрять лучшие образовательные программы, в том числе вовлекая в них не только чиновников, но и представителей бизнеса. В этой части также представляется максимально эффективным более активное взаимодействие представителей органов власти и профильных институтов развития, федерального и регионального уровней, а также представителей всероссийских общественных организаций и объединений, объединяющих представителей бизнеса.
— Готовы ли азиаты участвовать в подготовке российских кадров, которые будут с ними работать в перспективе?
— Иностранцы лучше нас самих понимают существующие в России проблемы с кадрами. Все серьезные представители крупнейших азиатских корпораций первым вопросом ставят обеспечение проекта кадрами: "сколько есть университетов?" "какие существуют направления подготовки?". Что самое важное – зная и понимая эту проблематику, они, со своей стороны, готовы везти к себе и обучать наших специалистов, ведь строительство промышленного комплекса — это половина вопроса. Вторая половина – это кто на нем работает, обслуживает и управляет. Поэтому крупные инвесторы и везут к себе за свой собственный счет наших специалистов.
— Могли бы вы привести примеры работы с представителями разных азиатских стран, чем работа с японцами отличается от ведения бизнеса с китайцами, тайцами или корейцами?
— Начать можно со свежего примера – реализации проекта сахарного завода с тайскими инвесторами. В "дорожной карте" вопрос кадрового обеспечения реализации проекта стоял одним из первых пунктов. Тайцы сами обозначили решение проблемы: они готовы за собственный счет обучить менеджмент и среднее звено с последующими стажировками для повышения квалификации не только в момент запуска предприятия, но и в ходе его эксплуатации.
Китайцы делают по-другому. Большинство жителей Поднебесной, ведущих инвестиционные проекты с Россией, имеют в команде несколько человек, прекрасно владеющих русским языком, понимающих культуру и особенности ведения бизнеса и, как правило, если создается совместное российско-китайское предприятие, то китайскую сторону технически представляет русскоговорящий китаец, ориентирующийся в обстановке.
Корейцы – это отдельная история. Могу привести пример института развития KOTRA, отделение которого находится и во Владивостоке. Так вот, у них большая часть коллектива – это местные русские, мониторингом деятельности которых занимаются русскоговорящие корейцы. Благодаря такому подходу они обладают самой достоверной информацией и могут проводить оперативный анализ ситуации.
Японцы "долго запрягают". Если у китайцев принято, что в делегацию включены 1-2 чиновника и десяток представителей бизнеса, которые молниеносно собирают и анализируют информацию, каждый по своему направлению, то у японцев работа в первую очередь осуществляется через научно-исследовательские институты и через бизнес структуры. Они, как правило, отправляют двух человек, которые могут неспешно проехать от Владивостока, Хабаровска до Иркутска, собирая необходимые данные.
— Каковы перспективы привлечения инвестиций у дальневосточного региона в целом и Хабаровского края, в частности? Под кого нужно подстраиваться?
— Перспективы очень хорошие, ввиду того, что на Дальнем Востоке реально созданы одни из лучших условий для инвестирования — был собран и адаптирован к нашим реалиям федеральный опыт, опыт Европы и Азии. Но мы не должны забывать о международной конкуренции, которая существует, в частности, в Азии. У азиатов за десятки лет налажены твердые четкие бизнес связи со всем миром и мы обязаны учитывать, что входим в конкурентную среду и боремся за инвестиции. Конечно, у нас созданы хорошие условия, но они есть и в Азии и в Европе, поэтому очень важно органично вливаться в бизнес-процесс и налаживать умение вести бизнес по мировым стандартам.
СПРАВКА:
Кушнарев Вячеслав Анатольевич – директор АНО "Агентство инвестиций и развития Хабаровского края", эксперт в области иностранных инвестиций.
Юрист по образованию, окончил аспирантуру института Экономических исследований Дальневосточного отделения Российской академии наук, тема диссертационного исследования: "Институциональные особенности формирования и функционирования свободных экономических зон".
Имеет многолетний опыт учебы и работы в странах АТР.
За время работы в Хабаровском крае инициировал приход ряда крупных азиатских инвесторов, в том числе японской компании sojitz corporation (проект "Аэропорт новый"); тайско-малаизийский международный консорциум SutechIngeeniring (проект строительства завода по переработке сахара в порту г. Советская Гавань).
