Программа импортозамещения находится в стадии разработки в Хабаровском крае. Об этом термине вновь заговорили так же часто, как в свое время, говорили о нанотехнологиях, инновациях, инвестициях. Об этом и многом другом в ходе интервью корр. ИА AmurMedia рассказал президент дальневосточной торгово-промышленной палаты Игорь Востриков.
- Экономический кризис и эмбарго уже отразились на бизнесе центральной России. Как региональный бизнес
отреагировал на это?
- Естественно, что эти явления отразились на большей части предпринимательства, пэтому условия ведения бизнеса ухудшаются – в частности, уже возникли проблемы с выполнением контрактных обязательств у участников госзакупок. В последние годы в регионе велась большая работа по совершенствованию условий ведения бизнеса. И в этих услових, когда еще не были решены все задачи по созданию благоприятного предпринимательского климата, мы вошли в полосу преодоления кризисных явлений. Поэтому говорить сейчас в цифрах, как и, что происходит, трудно – необходимо время на анализ эффективности государственной антикризисной программы, действий, предпринимаемых на региональном и муниципальном уровнях. К слову, запрет на ввозз ряда товаров из-за рубежа не отразился на местном рынке. Большее влияние оказало колебание курса валют и падение рубля – сократился ассортимент, и возникли новые проблемы.
- Как быть тем предпринимателям, которые хотят открыть свой бизнес?
- Во-первых, работают программы поддержки начинающих предпринимателей. Конечно, степень риска сейчас увеличилась, условия стали сложнее, но, тем не менее, доступ к ресурсам не перекрыт – возможность начинать свое дело есть. Тем более со стороны властей, фонда поддержки малого предпринимательства Хабаровского края, других структур, призванных финансировать и обучать, помощь приходит. Но важно то, что наша система подготовки людей, способных привлечь и научить молодых бизнесменов, несовершенна, она требует времени, спецпрограмм и усилий, которых не хватает.
- Насколько сложно привлечь предпринимателя, сделать так, чтобы он согласился производить товар здесь, нежели заказывать его в Корее, Китае или другой стране?
- Это опять вопрос создания благоприятных условий ля ведения предпринимательской деятельности. Но продукция, произведенная на Дальнем Востоке неконкурентоспособна, потому что существует проблема базовых тарифов, проблема нехватки рабочих рук и много другое.
- Ведется ли в крае и регионе какая-то работа по переориентации на импорт из других регионов, субъектов, стран? Развивается ли система импортозамещения?
- Импортерозамещение и импортозамещение – это различные процессы. В первом случае идет поиск новых рынков, на которых можно преобретать те товары, которые попали под санкции. Что касается импортозамещения, то о нем вновь заговорили так же часто, как в, свое время, говорили о нанотехнологиях, инновациях, инвестициях в свое время. На самом деле, это очень сложный, многовекторный и долгий процесс, требующий комплексного решения. Об этом много говорят, но развивать реальный сектор, распределять ресурсы пока никто не может. Ведь мы работаем не в рамках плановой экономики, когда можно приказать, можно только заинтересовать бизнес в том, что ему выгодно работать в новых условиях, а также менять направления деятельности. Только для этого сначала нужно, прежде всего, изменить условия. Все это требует большой работы связанной, по сути, с изменением экономической политики.
- Доля импортных товаров в Хабаровском крае, попавших под эмбарго, составляет приблизительно 10%. Это немного, но все же влияет на снижение импорта. Как региональный рынок с этим справляется?
- Сейчас импорт, приграничная торговля переживают резкое снижение. Но при этом наблюдается возрастающий интерес у ряда предпринимателей к ориентации на экспорт. Они пытаются найти какие-то ниши на внешних рынках наших ближайших сосдедей – они пытаются найти какие-то ниши на внешних рынках наших ближайших сосдедей – в первую очередь в Китае. Уже идет активный поиск в Китае. Уже идет активный поиск товаров, которые могли бы заинтересовать ту сторону. Мы готовы отправлять сырье, полуфабрикаты, продовльственные запасы. Так, например, в Приморье возросли поставки кондитерских изделий, экспортируемых в Китай. Это популярно там. Но нам не хватает информации о реальном состоянии дел, так как необходимо провести инвентаризацию, понять какие у нас существуют возможности.
- Местная фермерская продукция может попасть в список товаров, которые отправятся в Китай?
- Сложный вопрос, потому что мы, прежде всего, идем от того, что будет взаимовыгодно, что будет обеспечивать развитие экспорта, либо развитие импорта. Сейчас условия таковы – импорт практически невозможен. К тому же существуют вопросы качества, барьеров, регулирования внешнеэкономической деятельности. Мы говорим о продовольствии, а российский рынок имеет ряд проблем в сфере контроля над качеством. Все наши фитосанитарные стандарты очень сложные и чрезмерные для зарубежных экспортеров. Но это не значит, что подобного рода регулирование в Китае или в Японии проще.
- Каким образом можно укрепить, принятый еще в 2000-х годах, курс на импортозамещение?
- Будут реализовываться программы, связанные с импортозамещением, с повышением производительности в сельском хозяйстве, с повышением его эффективности. Здесь стоят большие задачи в области развития сельского хозяйства, пищевой промышленности , обеспечения продуктами питания, промышленности. Успех реализации программ импортозамещения в многом будет зависеть от того, насколько эффективными будут разрабатываемыесейчас антикризисные меры. Необходимо сформировать ясное представление о том, какими возможностями обладает регион для решения задач в этой области, в каких отраслях наиболее целесообразно развивать импортозамещение, какие ресурсы для этого имеются и какие необходимо привлекать.
- Где это возможно реализовать?
- Такие центры притяжения существуют. ТОСЭРы, например, могут стать импульсом для развития кластерного подхода. Крупные проекты, которые реализуются на Дальнем Востоке. Тот же космодром "Восточный".
- О каких дальнейших позитивных или негативных изменениях в экономике можно сказать? Что нужно прогнозировать и стоит ли это делать?
- Здесь невозможно дать какой-то прогноз. Можно только надеяться, что результат будет позитивным. Как показывает опыт, бывает черная, белая полоса. Какого цвета она сейчас, сказать сложно. В любом случае процесс идет. Конечно, внешнее давление на экономику Росии усиливается, а радужных и оптимистических оценки слышаться все реже. При этом идет активный поиск того, каким образом нужно выходить из этой ситуации.
- Во время этих проблем, что делать предпринимателям и потребителям, плыть по течению или затянуть пояса?
- Проще выжить тем, кто действует сообща. Поэтому бизнесу нужно объединяться, нужно организовывать ассоциации, союзы, через которые можно выстраивать диалог с властью, говорить о своих проблемах. А также нужно смотреть в будущее с большим оптимизмом. Потребителю, в соотвествие ситуации, надо постараться не то, что не думать об этом, а сказать себе, что не стоит употреблять слово кризис. Может быть, искать все-таки то, хорошее, что в нашей жизни еще осталось. К сожалению, какого-то универсального совета нет.
