AmurMedia, 23 декабря 2025. Если экономическая ситуация на рынке не способствует активному продвижению вперёд, значит, наступает время переосмысления концепций будущих продуктов, подготовки базы для новых проектов и работы с командой. Так считает основатель и генеральный директор девелоперской компании Unikey Айгуль Юсупова. В интервью сайту "РИА Недвижимость" она рассказала о рынке жилья в Москве и на Дальнем Востоке.
— Айгуль Рустемовна, есть ли чувство удовлетворения от достигнутых результатов или скорее список задач на перспективу?
— Наверное, где-то посередине. С одной стороны — колоссальное удовлетворение итогами года, с другой — предвкушение того, что мы запланировали на 2026 год. Экономическая ситуация требовала максимально взвешенного подхода. В конце 2024 — начале 2025 года мы приняли решение перенести запуск ряда проектов на 2026 год. Было очевидно, что при сохранении прежних сроков финансовые модели серьёзно пострадали бы из-за давления на отрасль.
— Московский рынок традиционно привлекает девелоперов и покупателей. Рынки Комсомольска-на-Амуре и Сахалина гораздо менее популярны. Мы видим, что застройщики все равно заходят на Дальний Восток.
— В основе любого проекта всегда лежит экономика. Решение о выходе в эти регионы мы принимали после года детального анализа. Да, с точки зрения логистики эти регионы сложны, но ключевым драйвером спроса остаётся дальневосточная ипотека, на которую не распространяются ограничения и которую в ближайшее время не планируют отменять.
В Комсомольске-на-Амуре существует мощный отложенный спрос: в городе долгое время практически не велось новое строительство. Мы глубоко проанализировали исторические данные и планы администрации по развитию территории, а также учли активное развитие промышленных предприятий. Проект планируем запустить в первом квартале 2026 года, и уже сейчас видим сформированный лист ожидания.
На Сахалине себестоимость строительства примерно на 30% выше, чем в Хабаровске, но и рыночные цены выше примерно на тот же уровень, поэтому финансовые модели сопоставимы.
— Чем отличается московский рынок недвижимости от региональных? Пришлось ли вам искать новый стиль работы?
— Это принципиально разные рынки. В регионах, особенно дальневосточных, часто наблюдается отток населения. Да, ипотека поддерживает спрос, но он всё равно не сопоставим с московским. Поэтому в регионах мы очень много работаем с продуктом, маркетингом, сервисом.
— Какие компании будут наиболее устойчивы в следующем году?
— Я убеждена, что будущее за компаниями, которые умеют быть антихрупкими — адаптироваться к изменениям и сохранять эффективность под давлением. Даже в сложных финансовых условиях я не экономлю на работе с командой: сильные сотрудники дают возможность делегировать и достигать серьёзных результатов.
— Удаётся ли вам самой находить баланс между работой и личной жизнью?
— Точка баланса — в любви. Я искренне люблю своё дело, и поэтому работа для меня — не тяжёлая обязанность, а источник энергии. Даже несмотря на частые перелёты и смены часовых поясов, за всю историю Unikey не было ни единого дня чтобы я просыпалась с мыслью, что не хочу идти на работу.
Мои источники сил — долгие прогулки в лесу, практики благодарности, утренние ледяные ванны. А главное — ощущение, что ты занимаешься делом по призванию и видишь его результат.
