На логистический рынок Дальнего Востока заходит новый игрок. Компания R1 Development построит склады класса "А" и производственные площадки в Хабаровском крае, а также будет развивать ESG-стандарты на рынке труда. О масштабном проекте индустриально-логистического парка "Дружба" в Хабаровске ИА AmurMedia рассказал основатель R1 Development Дмитрий Реутт.
Основатель R1 Development Дмитрий Реутт. Фото: предоставлено R1 Development
Справка: "Дружба" — сеть индустриально-логистических парков в Казани, Хабаровске и Перми. Благодаря объединению форматов помещений light industrial и big box позволяет реализовать любые технологические процессы, варианты производства и хранения продукции. Все парки "Дружба" имеют развитое социальное наполнение: общежития, учебные центры, медпункты, кафе, зоны отдыха, спортивные площадки и другую инфраструктуру.
Парк "Дружба. Хабаровск" разместится на участке 3,4 га на площадке "Ракитное" ТОР "Хабаровск". Полезная площадь составит почти 1,2 га. Заявленные инвестиции на начальном этапе составят около 700 млн рублей. В мае 2025 года проект получил разрешение на строительство и переходит в активную фазу реализации.
Инвестором выступает компания R1 Development, образованная на базе одноименного проектного бюро, которое за 12 лет работы создало более 150 объектов в 18 городах мира.
Дальневосточный кейс
— Дмитрий Геннадьевич, чем "Дружба" важна для Хабаровского края?
— Мы проанализировали, как в России развит логистический рынок, и выбрали Хабаровск одной из наиболее перспективных точек. Жилье развивается достаточно активными темпами, поэтому есть большой потенциал для развития производственных и логистических рабочих мест.
Наша задача — не только удовлетворить потребность бизнеса в производственных площадках и складах класса "А", но и создать технологичную и безопасную среду для работы и жизни. Парк "Дружба" станет местом, где обрабатывают грузы и производят разные категории товаров. Но при этом здесь же можно будет обучаться, начинать стартапы, развивать и масштабировать свой бизнес. Такую синергию мы считаем крайне актуальной.
— Можно ли сказать, что для Дальнего Востока этот формат уникален?
— Я бы не претендовал на уникальность. Важно быть не уникальными, а эффективными.
— За счет чего будет достигаться эффективность?
— Во-первых, в нашем парке будут собраны рациональные и удобные площади, на которых можно организовать разные виды деятельности. Во-вторых, резиденты смогут пользоваться поддержкой через учебный центр. Еще мы размышляем над развитием бизнес-инкубатора. Для тех клиентов, которые достигли определенного уровня, но пока не могут двигаться дальше из-за дефицита оборудования или инвестиций, парк готов стать проводником-партнером и предоставить недостающие мощности. Разумеется, предварительно проанализировав бизнес-модель резидента и потенциал для масштабирования производства.
— Насколько "Дружба" — это инвестиционно емкий проект?
— Все относительно. Финансирование первой очереди строительства потребует около 700 млн рублей. Этого достаточно, чтобы запустить стартовую площадку и построить первый склад. Всего планируем вложить в проект порядка 3 млрд рублей. Скорость этих инвестиций будет зависеть от того, насколько мы попали в спрос и потребности клиента.
— Хотелось бы узнать подробнее — как вы оцениваете дальневосточную специфику и какие возможности с ней связываете?
— Начнем с логистики. Если посмотреть на скорость доставок из интернет-магазинов, то в вашем регионе она кратно ниже, чем в Центральной России. Во-вторых, на Дальнем Востоке с точки зрения производства главный конкурент по определенным товарным группам — это Китай. Но у Хабаровского края есть свои ресурсы и уникальные особенности, которые могут быть задействованы так, чтобы многим компаниям было выгодно обрабатывать грузы и производить товары в регионе. В силу своего географического положения Хабаровск сможет обеспечить более удобные и короткие пути поставок.
В-третьих, мы видим рост производств — развитие горно-обогатительных предприятий, разработки рудных месторождений. Большой потенциал у деревообрабатывающей отрасли. А каждая крупная промышленность нуждается в более мелких поставщиках, которым как раз необходимы небольшие площади формата light industrial, чтобы они тоже развивали свой бизнес. И в-четвертых, в Хабаровском крае и в целом на Дальнем Востоке обеспеченность складскими площадями на одного жителя в 2-3 раза ниже, чем в центральной части России.
— Чем вам лично интересна развитие в регионе?
— Мы хотим закрепиться в бизнесе Дальнего Востока. Рядом будет такой сильный соперник как Китай — у него есть, чему поучиться. Пока у нас совсем небольшой филиал в Хабаровске, планируем развиваться как в девелопменте, так и в проектировании. Опыт уже есть — наше проектное бюро участвовало в разных проектах, включая проектирование аэропорта Хабаровска, а сегодня помогает строить канатную дорогу из Благовещенска в Хэйхэ. Да и сам Дальний Восток с его уникальной природой и огромными ресурсами привлекает.
К строительству готовы
— На каком этапе сейчас находится реализация проекта?
— Выполнено проектирование первой очереди. Получено разрешение на строительство. Работы можно начинать в любой момент. Сейчас выбираем банк, с которым выйдем на софинансирование. Формируем первый пул резидентов, ведь такой формат недвижимости, как правило, запускается, когда заключено уже 30-40% предварительных договоров аренды. Нужно понимать, какие площади в приоритете.
— Кто ваша главная целевая аудитория?
— Это и малый, и средний, и крупный бизнес. Рассматриваем ритейлеров: от продуктовых сетей и маркетплейсов до небольших оптовых компаний. В нашу аудиторию входят и производители, в том числе те, кто хочет открыть первую производственную линию — от деревообработки до косметики.
— Вы уже изучили дальневосточного клиента?
— В процессе. Обсуждаем наш парк с возможными резидентами. Поэтому пока не хочу выделять предприятия или отрасли, которые нуждаются в нашем проекте больше всего. Нужно изучить и федеральный спрос, связанный прежде всего с логистикой, и запросы локальных предпринимателей, потому что компании развивают бизнес на местах из-за удаленности от центральных регионов. Пока мы узнаем друга.
— Высокотехнологичные компании — это ваши клиенты?
— Конечно. Наши компетенции и сервисы подойдут технологичным компаниям. Например, тем, кто совмещает производство с работой IT-специалистов, дизайнеров и других профессий на одной площадке. То есть имеет потребность в качественной среде для разных категорий сотрудников.
— Бизнес-инкубатор, о котором вы говорили, — это площадка для технологического роста?
— Это место, где рождаются идеи. Компания может начать работать в небольшом формате, а потом, например, купить другую линию, получить под нее площади в нашем парке без капитальных затрат на строительство и масштабировать бизнес.
Парк "Дружба" — это территория роста, где можно пройти путь от маленького стартапа до крупного технологичного предприятия. Кстати, мне кажется, что Россия — одна из наиболее перспективных площадок для развития стартапов. Мы очень долго зависели от импорта, но сейчас из-за ограничений появляется все больше национальных брендов.
— В парке представлены производственно-складские помещения big box и light industrial. Какие ключевые преимущества есть у этих форматов, и как они могут удовлетворить потребности бизнеса?
— Big box — это склады класса А, крупноформатные площади с высотой потолков 12 метров и допустимой нагрузкой на пол 9 тонн. Универсальный вариант для любого оператора торговли. Light industrial — это более компактные площади для легких производств с мелкой нарезкой от 500 кв. метров. Они позволяют более гибко зонировать пространство, оборудовать антресоли, организовать рабочие места и предусмотреть другие необходимые моменты. У площадей big box уровень пола 1 метр 20 сантиметров для работы с фурами, а для light industrial мы делаем пол на уровне земли, так как нет необходимости задирать его под крупную логистику. Также наш парк предусматривает гибкую нарезку внутри одного объема.
— Что дает такое сочетание форматов?
— Благодаря объединению площадей light industrial и big box на территории парка можно реализовать различные технологические процессы и производства. Кстати, в таких пространствах налаживаются связи между участниками. Резиденты обмениваются опытом, идеями. Создаются потенциальные партнерства.
Логистика с человеческим лицом
— В начале нашего разговора вы затронули тему создания качественных безопасных рабочих мест. Что вы в это вкладываете?
— Мы столкнулись с тем, что сегодня главная задача любого производителя или логиста — это кадры. Особенно на Дальнем Востоке. С точки зрения клиентского сервиса я уже упомянул бизнес-инкубатор. Но чтобы все работало как надо, нужны люди. Поэтому в нашем парке мы уделяем большое внимание зонам общественного питания, рекреации, социализации персонала, чтобы во внерабочее время человек мог пообщаться с коллегами за чашечкой кофе и отдохнуть. В "Дружбе" есть кафе, спортивные площадки, пешеходные аллеи с фудтраками. Плюс как минимум один учебный класс, который будет использоваться для встреч разного формата — повышения квалификации или мозгового штурма. Это необходимые сопутствующие сервисы.
Фактически мы уже много лет являемся социально ориентированной компанией. И только относительно недавно узнали, что это, оказывается, принципы ESG.
— Что лично для вас значит эта аббревиатура?
— Философия ESG — это про то, чтобы всегда оставаться актуальными.
Объясню. Объект, отрицательно влияющий на экологическую ситуацию, мешает людям, поэтому от него будут пытаться избавиться. А в компании, которая несет негативный социальный вклад с низкокачественной атмосферой на работе и не обеспеченными потребностями сотрудников, люди накапливают негатив и выплескивают его.
Другое дело, когда у человека есть возможность позаниматься спортом на работе, почитать, развить свои профессиональные навыки через обучение. Это высокая культура производства и труда, когда, грубо говорят, благоустройство выполнено не для фуры, а для человека. Тогда сотрудник и работает с удовольствием, и хочет развиваться, и домой уходит совсем с другим настроением. Мы создаем такую среду. Это наше понимание ESG, которое мы реализуем в парке в Хабаровске.
— Каким вы видите будущее парка "Дружба"?
— Я бы не рассуждал такими глобальными категориями. Для нас важно управлять объектами в режиме постоянной самоактуализации. Стремимся развивать новые форматы, поддерживающие функции, технологии, а самое главное — настраивать их под потребности бизнеса. Менять нарезку и виды производств, актуализировать технологические цепочки, создавать кооперации.
Так что мы делаем парк для настоящего, который имеет все возможности меняться, чтобы соответствовать будущему, каким бы оно ни было. Думаю, новые вызовы связаны с роботизацией и искусственным интеллектом. Но я даже не могу предположить, где мы окажемся через 10 лет: настолько стремителен прогресс.
— Что потенциальные инвесторы и клиенты должны запомнить о парке "Дружба"?
— Во-первых, мы уверены, что секрет успеха всегда заключается в людях. И среда, которая поддерживает, помогает людям достигать этого успеха, важна и нужна. Во-вторых, бороться нужно за эффективность, а не уникальность, потому что рано или поздно любой товар становится не уникальным. Но если он эффективен, имеет хорошее качество и производится вовремя, то всегда востребован своими клиентами. И в-третьих, важны эмоции. Они присутствуют на всех уровнях нашего общества, любой работодатель их создает своим сотрудникам. Люди, эмоции и эффективность — это то, чем важен наш проект.
Реклама.Рекламодатель. Общество с ограниченной ответственностью Специализированный Застройщик "Динамика".ОГРН: 1236600061213, Юридический адрес: 680505, Хабаровский край, м.р-н Хабаровский, с.п. Ракитненское, с. Ракитное, тер. ТОСЭР Хабаровск, площадка Ракитное.
