• 11—18 декабря 2014
  • Завершена и закрыта
  • Вопросов: 6
  • Рейтинг: 4145

ООО "Чистая планета" - секреты успешного бизнеса в Хабаровске

Развитию предпринимательства в Хабаровске уделяется повышенное внимание - ежегодно в городской бюджет закладывается определенная сумма, направляемая в виде грантов и субсидий на поддержку бизнесменов. Однако условия для ведения дел в Хабаровске, как и по Дальнему Востоку в целом нельзя назвать благоприятными - высокие энерготарифы, удаленность региона, суровые климатические условия только добавляют трудностей.

Тем не менее, в краевом центре есть масса примеров того, что бизнес, особенно молодежный, может быть успешным. Один из них - проект "Чистая планета", руководитель которого, Никита Михалев, стал лучшим молодым предпринимателем Хабаровска по итогам 2013 года.

Секретами успеха а также методами преодоления трудностей Никита Михалев готов поделиться с читателями ИА AmurMedia в рамках интернет-конференции.

Орфография и пунктуация участников сохранена.

  • #6. 19 декабря, 01:31
    Добрый день!
    Как Вы считаете, на сколько важно для предпринимателя иметь иностранных партнеров? Как, на Ваш взгляд, будут обстоять дела у российских экспортеров и импортеров, скажем, вторичного сырья ?
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      здравствуйте,
      надежный зарубежный партнер жизненоважен для вашего дела, если вы занимаетесь международной торговлей.
      цените долгосрочные отношения и связи.
      большинство азиатов, привыкли решать вопросы при личной встрече. поэтому будьте готовы к тому, что начнут работать они с вами после того как познакомятся персонально.
      один из наших китайских клиентов оплатил вторичное сырье наперед, чтобы мы могли побыстрее закончить строительство нового склада. до этого мы проработали с ними чуть более полугода и зарекомендовали себя с хорошей стороны.
      сейчас импортеры в плохой ситуации, ввиду падения стоимости рубля. у экспортеров диаметрально противоположная ситуация. ищите товары местного производства, которые будут пользоваться даже маленьким спросом в странах АТР. небольшой спрос помноженный на огромное количество людей, проживающих по соседству, дают уверенную перспективу.
      ловите момент!
  • #5. 18 декабря, 11:30
    Добрый день. Как поступать бизнесу в период банковского кризиса кредитования? Знаете ли Вы о государственных краевых или федеральных программах поддержки молодых предпринимателей, куда обращаться за помощью и реально ли ее получить, насколько бюрократизирована система получения грантов?
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      Здравствуйте,
      Кредиты подорожали - вы правы, пока их даже перестали выдавать в определенных кредитных учреждениях
      Гранты для молодежи, или венчурные фонды лучше всего подходят для стартапов.
      Гранты дает государство (ориентируйтесь на политику импортозамещения), тогда как венчурное инвестирование осуществляют ПИФы. Им интересны проекты с высокой рентабельностью.
      Поэтому необходимо работать с консолидацией капитала, путем создания биржевой торговли.
  • #4. 16 декабря, 00:26
    Насколько на Ваш взгляд эффективны тренинги и обучающие программы, которые в огромных количествах предлагают начинающим предпринимателям, стоят такие лекции немалых денег, но насколько применимы знания полученные на данных занятиях в действительности?
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      здравствуйте,
      исходя из своего опыта, лучше любых тренингов - это общение с реальными людьми, которые смогли создать успешный бизнес или которые работают в коммерческой сфере на протяжении долгого времени. каждый предприниматель имеет свое видение, как необходимо вести дела, по какому пути идти. универсальных решений не бывает. бизнес - это творческий процесс.
      поэтому старайтесь посещать тренинги или семинары, где вам будут давать инструменты для реализации стратегии вашего предприятия, а не разрабатывать ее за вас. эти инструменты будут действенны, если вы начнете применять их сразу после посещений занятий или даже в ходе них.
      но главное помните - стратегическое планирование на предприятии (разработка миссии, формирование целей) - это прерогатива исключительно топ менеджмента или учредителей компании
  • #3. 16 декабря, 00:21
    Как Вы думаете, что поможет Дальневосточным предпринимателям противостоять экономической обстановке, затрудненной введением санкций? Разработаны ли на возглавляемом Вами предприятии пути решения подобных проблем, или Вашей сферы деятельности трудности коснуться в меньшей мере?
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      здравствуйте,
      как бы заезжено не звучало, но мы-дальневосточники справимся со всеми трудностями, которые лягут на наши плечи. если надо будет, перейдем на натуральный обмен, тайгой будем кормиться, мало по малу начнем возрождать сельское хозяйство, чтобы самим кушать экологически чистые продукты.
      это было небольшое лирическое отступление. спасение рук утопающих - дело рук самих утопающих. тем более история показала, что у России два союзника - армия и флот, поэтому рассчитывать приходится только на свои силы. я не милитарист, но считаю, что любая страна в первую очередь преследует свои национальные интересы, и я категорично не понимаю руководство нашей необъятной, полагающее, что если от нас отворачиваются на западе, то на востоке будут встречать с распростертыми объятиями. ошибочно также думать, что нами заинтересуются иностранные инвесторы, когда мы не можем удержать местных.
      в целях снижения негативных последствий кризиса, и недопущения сильнейшей рецессии экономики необходимо снижать административные барьеры (предоставление земли, выдача разрешений на строительство, подключение к инфраструктуре). сейчас многие импортеры ищут возможности для локализации производств, таким предпринимателям необходимо давать готовые площадки для скорейшего начала работы. они найдут импортное оборудование даже при текущем курсе и начнут выпускать товары с лейблом "made in Russia".
      что касаемо нашего предприятия, то последние 4 года всю нераспределенную прибыль, мы направляли на развитие компании, приобретение внеоборотных активов. это как с фанзой в лесу, если вы хорошо ее приготовите к холодным месяцам: утеплите, сделаете нормальную печь, заготовите дрова, то не будете испытывать серьезных трудностей и останется время на промысел
  • #2. 15 декабря, 00:32
    Добрый день, есть мысль запустить производство по переработке старых автошин, так как Вы занимаетесь переработкой втор. сырья, может быть слышали что-нибудь о данных проектах и можете посоветовать с чего начать. Спасибо.
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      здравствуйте,
      основа любого производства -это сырье и сбыт. если с первым вопросов нет, то по второму моменту возникают трудности... резиновое покрытие для спорт. залов очень практичная вещь (сам пользуюсь), правда ввиду высоких энерготарифов себестоимость ее производства высока, тем не менее, срок эксплуатации у нее выше, чем у других покрытий. также можно изготавливать резиновую крошку для добавки в асфальт (он становится более элластичным, продлевается срок службы, у машин лучше сцепление с дорогой). однако, как бы ни бились отходопереработчики, чиновники ответственные за строительство местных дорог не хотят ее закупать в качестве добавки к асфальту (мотивируют отсутствием данной добавки в ГОСТе на дорожное покрытие). остается отправлять ее на Запад (Новосибирск и дальше), но транспортный тариф сами понимаете. себестоимость (без доставки) одного кг крошки 7-9 рублей, закупочная цена в Новосибе 14 руб/кг.
      данной деятельностью в Хабаровске занимается компания БРИЗ. можете с ними еще поговорить. если вас интересует вторичное сырье как направление для бизнеса, рассмотрите переработку электронного скрапа (отходов) или холодильников.
  • #1. 12 декабря, 03:56
    Здравствуйте, как вы относитесь к модному сейчас слову "старт-ап", имеется в виду как к направлению молодежной занятости, верите ли в будущее таких начинаний, считаете ли полезным их культивирование и поддержку. Можете ли посоветовать что-то молодым предпринимателям, начинающим деятельность своих маленьких организаций буквально с "нуля"?
    • Михалев Никита
      Генеральный директор
      здравствуйте,
      в моем понимании "старт-ап" - это вход на рынок новой компании с новым продуктом. советую в данном случае, искать узкий целевой сегмент, которому будет интересно ваше предложение. также, рассматривайте сферы, где конкуренция минимальна. таким образом, у вас будет определенное преимущество.
      перед тем как начинать свое дело необходимо понять его основу, на одной теории далеко не уедешь. как вариант, поработайте на аналогичном предприятии в различных должностях, или если время поджимает, хотя бы примите советы от более опытных людей в данном направлении.
      многие погорели на том, что считали свой продукт совершенным, поэтому после начала продаж, постоянно получайте обратную связь от клиентов (можете разместить свой личный телефон или имейл в местах реализации продукта).
      реклама - тоже очень значимый аспект, но размещайте ее с умом, в зависимости от того, на кого нацелен ваш продукт. при ее разработке, думайте так, как думает ваш клиент. если вы не понимаете своего клиента, проводите опросы и сами общайтесь с людьми, выясняйте, что их мотивирует на покупку. и пожалуйста, не надо гнаться за быстрой прибылью.
      к сожалению, в ВУЗАх, колледжах, школах мало говорят об основах предпринимательства, перспективных направлениях в экономике региона.
      не стоит забывать, что любой действующий бизнес когда-то был просто правильно взвешенной и оформленной идеей, реализованной простым человеком.

ВЫБОР ЧИТАТЕЛЕЙ

© 2005—2018 Медиахолдинг PrimaMedia