Интернет-конференция «Хабаровская генерация сегодня и завтра»

#11. 18 июля, 11:01

Владимир Сергеевич, как сейчас идет подготовка к будущей зиме? Прошлой зимой было много аварий на теплосетях, а как будет в этом году? Не замерзнем?

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Тому есть несколько объективных причин – и нарастающий с годами износ сетей и недостаток финансовых средств для наращивания объема ремонтных работ. И прошлогодний паводок на Амуре, как вы понимаете, нанес серьезный удар по состоянию тепловых сетей. Поэтому в ДГК в этом году принято решение о выделении дополнительных средств для их перекладки и ремонта.

Мы в Хабаровской генерации также активно работаем. Одной из особенностей нашей нынешней ремонтной программы будет проведение ремонтновосстановительных работ на гидротехнических сооружениях наших энергообъектов в Хабаровске, Комсомольске-на- Амуре и в Амурске, где будут ликвидироваться последствия прошлогоднего аномального паводка.

Вообще же, по большому счету, к следующей зиме, мы, как обычно, начали подготовку еще до окончания минувшего отопительного сезона . И набрали уже весьма приличный ход: в этом году на ТЭЦ края проведем 16 капитальных и средних ремонтов основного энергооборудования на общую сумму 377 млн рублей – будет отремонтировано 6 котлоагрегатов, 4 турбоагрегата, 4 генератора и 2 трансформатора. Всего же в 2014 году на выполнение программ ремонта и технического перевооружения в филиале планируется затратить свыше 1,5 млрд руб.

В целом же ремонтный бюджет генерации из года в год остается примерно на прежнем уровне. Конечно, с учетом прогрессирующего старения оборудования требуется значительно больше средств. Износ оборудования ставит перед коллективом дополнительные задачи, увеличивает объем и сложность работ. Но мы уже привыкли обходиться имеющимися ресурсами, прибегая к максимальной оптимизации затрат. Так что, не бойтесь, зимой мы не замерзнем – энергетики этого не допустят.

#10. 17 июля, 04:04

Здравствуйте! Энергетики все время жалуются, что большая энергетика не окупается, что денег не хватает. Так, может, в том же Хабаровске лучше развивать более мобильную и рентабельную, малую энергетику, строить, к примеру, больше городских котельных.

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Здравствуйте! Прежде всего, хочу напомнить, что в Хабаровске действует система комбинированного теплоснабжения. Тепловой ресурс наши электростанции вырабатывают на низкопотенциальном паре, поэтому стоимость нашей гигакалории сравнительно невелика. Наверное, городские пиковые котельные – те, которые догревают воду, были бы экономически целесообразны. Вопрос может быть изучен. А вот отдельные котельные требуют больших затрат. Плюс ко всему для работы на них нужен высококвалифицированный персонал. Одно дело – раньше на угольной котельной трудились несколько кочегаров, от которых требовалась лишь грубая мужская сила. На современных котельных от них ждут не этого. Это должны быть люди с серьезной подготовкой.
Я согласен, что в некоторых районах переход на автономные источники оправдан. Например, в Некрасовке ДГК строит котельную, потому что там большие потери тепла в сетях вследствие большого расстояния от поселка до станции. Это экономически обоснованно. Но такой путь может быть пройден не везде и не каждым. Многие промышленные предприятия могут позволить себе соорудить котельную, но, тем не менее, подключаются к нашим теплоэлектростанциям: посчитав затраты, оценив объем согласований и лицензий, они предпочитают сотрудничество с большой энергетикой.

#9. 17 июля, 04:04

Здравствуйте! Владимир Сергеевич, сейчас в Хабаровске все больше строек, хватит ли тепла хабаровских ТЭЦ на всех?

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Спасибо за вопрос. Не волнуйтесь, тепловых мощностей в городе достаточно. По нашей оценке, дефицит не возникнет минимум до 2025 года. Хабаровская ТЭЦ-3 уже готова увеличить выработку тепловой энергии на 30%. На ТЭЦ-1 есть сложности, но связаны они вовсе не с нехваткой тепловых мощностей. Здесь речь идет о необходимости реконструкции, вследствие которой должны быть снижены затраты на производство тепла. Эта станция несет большую тепловую нагрузку. Поэтому наши мероприятия направлены на повышение надежности ее работы и снижение затрат по централизованному теплоснабжению города.
Напомню, что наша энергокомпания проводит модернизацию схемы теплоснабжения Хабаровска. В конце прошлого года мы завершили на Хабаровской ТЭЦ-1 масштабный инвестпроект по реконструкции схемы теплофикации с установкой так называемой камеры смешивания. Горожане уже ощутили положительный эффект от реализации этого проекта. Он позволил обеспечить равномерность в распределении давления и температуры по основным тепломагистралям в зоне ТЭЦ-1. Кроме того, появилась возможность загружать более экономичные турбины электростанции и, наоборот, разгружать неэффективные. А это снижение удельных расходов топлива на производство энергии и потребления на технологические нужды.

#8. 16 июля, 11:25

Я уже работал в энергетике, но по ряду причин пришлось уйти. Нужны сейчас снова спецы на ТЭЦ, какие профессии сегодня "в дефиците"?
Александр Николаевич

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Спасибо за вопрос, Александр Николаевич. Высококвалифицированные рабочие и высококвалифицированные технические специалисты, инженернотехнические работники нам, конечно, нужны всегда – например, машинисты котлов, турбин, энергоблоков, релейщики. Полный список вакансий вы легко узнаете в отделе кадров любого нашего предприятия, звоните, будем рады.

#7. 16 июля, 11:25

Здравствуйте! Скажите, когда все-таки ТЭЦ-1 перестанет коптить небо Южного микрорайона в Хабаре? Столько лет разговоры об этом слышим...
rider

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Добрый день, уважаемый rider!

Практически по всем нашим станциям мы входим в допустимые пределы по выбросам. «За границей» – только Хабаровская ТЭЦ-1. Это видно: из первой трубы дым темный, из остальных – светлый. «Коптят» котлы первой очереди, которые мы давно планируем вывести из активной работы, но пока сделать этого не можем.
В связи с активным строительством микрорайонов в Южном округе ТЭЦ-1 должна работать всеми котлоагрегатами. К сожалению, котлы первой очереди могут работать только на угле, так как спроектированы еще в 50-х годах ХХ века. К ГОСТу по ПДК их привести нельзя. Там однозначно должна быть замена устаревшего оборудования.
Определенные мероприятия по поэтапному решению этой задачи в наших планах есть, они реализуются. Однако весь комплекс проблем, связанных со старением Хабаровской ТЭЦ-1, которой, кстати, в сентябре «стукнет» 60 лет, постоянным латанием «дыр» не решить. В своем нынешнем виде ТЭЦ-1 к 2020 году полностью выработает весь ресурс. А развитие Хабаровска требует не просто надежного энергоснабжения, а его роста. Нужна новая станция – с этим сегодня согласны все. И важнейший проект реконструкции ТЭЦ-1 позволит решить для хабаровчан вопросы надежности роста энергоснабжения, защиты окружающей среды, экономического развития и занятости населения. Вопрос о реконструкции станции уже прошел всестороннюю техническую проработку – разработано предварительное технико-экономическое обоснование, разработан целый ряд вариантов реконструкции.
Дело осталось за малым – найти источник финансирования. Это масштабный инвестиционный проект, требующий десятков миллиардов рублей. Собственных средств ОАО «ДГК» здесь будет явно недостаточно, а у частных инвесторов этот, в первую очередь, социальный проект интереса, увы, не вызывает. Совершенно ясно, что такой масштабный проект возможен только при поддержке государства.
Понимание этого в различных органах власти есть, однако уже пора проявить политическую волю в решении вопроса о реконструкции станции. От разговоров мы, энергетики, тоже уже устали.

#6. 14 июля, 07:24

Скажите, почему в Хабаровске жители домов частного сектора за свой счёт оплачивают проведение и обслуживание теплоцентрали от магистральных труб до собственных домов, включая и попутные коллекторы? Ведь их частная собственность начинается за забором собственного домовладения, а не на улицах города.

Лариков Владимир Сергеевич
директор

- Этот вопрос я бы, в первую очередь, адресовал к сетевым организациям, будь то МУП «Тепловые сети» или наши коллеги из филиала «ХТСК» ОАО «ДГК». Но в любом случае сетевики, не только в Хабаровске, но и по всей стране, работают, опираясь на действующее законодательство и нормативные акты. А их тарифы утверждают региональные регулирующие органы. Поэтому советую вам внимательно изучить постановление правительства РФ от 16.04.2012 № 307 «О порядке подключения к системам теплоснабжения и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации», а также постановления № 30/12 от 31.08.11 и № 1075 от 22.10.12. Именно они определяют сегодня правила игры в этом вопросе. Кстати, я не исключаю, что данные правила будут еще не раз меняться. Законодательство о теплоснабжении сейчас еще находится на стадии становления, договорные отношения в данной области еще не до конца сформированы, а часть вопросов далеки от строгой регламентированности.

#5. 11 июля, 01:22

"Хабаровская генерация" достаточно богатая организация, и хотелось бы верить, что налоги платит в регионе. А помимо налогов, берет ли компания на себя повышенные обязательства, участвует ли в социальных проекта, если да, то в каких? Спасибо.

Лариков Владимир Сергеевич
директор

- Вопрос вроде простой, но… Налоги мы, естественно, исправно платим. При этом мы также несем солидную кредитную нагрузку, поэтому стараемся максимально избавляться от того, что сегодня именуется непрофильными расходами. С другой стороны, энергетика на Дальнем Востоке пока еще очень далека от полноценного, конкурентного рынка и, обеспечивая дальневосточников теплом и светом, несет в самом прямом смысле этого слова огромную социальную нагрузку.
Напомню, что, к примеру, голубое топливо пришло в Хабаровский край во-многом благодаря Дальневосточной генерирующей компании, активно участвовавшей в процессе газификации. Наша компания, вложила собственные средства в строительство газораспределительной системы в целом ряде районов края, была создана база для дальнейшей газификации промышленных предприятий и бытовых потребителей региона. То есть, решая, с одной стороны, собственные задачи по газификации станций, мы одновременно с властями края решали и важнейшую социальную задачу для наших земляков.
Или возьмем нашу работу с ветеранами. Такая работа на электростанциях Хабаровского края велась во все времена. Но прежде ветеранское движение не регламентировалось никакими документами. Теперь же социальная поддержка ветеранов предприятий «Хабаровской генерации» и вообще в ОАО «ДГК» является частью планомерной работы, предусмотренной в энергокомпании Коллективным договором. В ее рамках осуществляются постоянные и единовременные целевые выплаты пенсионерам. Как знаки внимания и уважения организуются поздравления с главными народными праздниками - Новым годом, 23 февраля, 8 марта, Днем Победы. На станциях края на постоянной основе работают Советы ветеранов ТЭЦ, в компании действует Совет ветеранов ОАО «ДГК».
Точно также – системно и комплексно – мы выстраиваем свою работу с молодежью. Сегодня на всех теплоэлектростанциях «Хабаровской генерации» организованы молодежные советы, которые активно участвуют в инновационной, творческой, спортивной и образовательной деятельности. Ежегодно наши молодые специалисты собираются вместе на Молодежном форуме энергетиков филиала. Закономерно, что молодые хабаровские энергетики все активнее участвуют в жизни региона, регулярно становятся победителями и призерами различных конкурсов и соревнований.
В русле такого комплексного подхода мы стараемся развивать наши отношения и с юными дальневосточниками. Уже давно стали традицией профориентационные, экскурсионные программы для выпускников школ и учебных заведений края в цеха и музеи энергетики теплоэлектроцентралей. Неслучайно, что нынешний год объявлен в ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" «Годом истории». В рамках этой акции в компании проводятся дни открытых дверей на электростанциях, совместные встречи молодежи и ветеранов энергетики, пополняются и обновляются действующие музейные экспозиции.
Также с этого года мы попробуем реализовать еще один весьма интересный и потенциально весьма перспективный социальный проект. В рамках пилотного проекта ОАО «ДГК» в нашем филиале осенью начнется реализация программы профессиональной адаптации воспитанников детских домов. В нашей компании уже создана инициативная группа, определены два хабаровских детских дома - № 4 и 6, партнерами которых в рамках этой программы мы будем на первом этапе. Программа включает в себя экскурсии и лекционные занятия, встречи ребят с работниками станций, создание кружков, проведение тематических праздников и привлечение воспитанников детдомов к участию в спортивных и молодежных мероприятиях «Хабаровской генерациии». В идеале нам хотелось бы, чтобы у этих молодых людей появился интерес к непростой, но весьма важной профессии «энергетик» и чтобы они в перспективе благополучно влились в наш дружный многотысячный коллектив. Ну и в любом случае, уверен, что общение с нашими лучшими людьми, активистами и настоящими профессионалами своего дела поможет ребятам на пороге взрослой жизни поверить в собственные силы и стать успешными.

#4. 11 июля, 01:19

Энергетика очень специфическая отрасль, там, как нигде нужны высококлассные специалисты. Как происходит подготовка кадров для вашей организации. Выпускникам каких вузов вы отдаете приоритет? Происходит ли на предприятии переподготовка кадров?

Лариков Владимир Сергеевич
директор

- К сожалению, специализированных энергетических вузов в регионе нет. Профессиональное обучение наших специалистов, подготовка и переподготовка рабочих осуществляется на базе профильного учебного центра им. Долженко в Хабаровске. Центр имеет лицензию на ведение образовательной деятельности по профессиональной подготовке по 34 профессиям и аккредитован в Ростехнадзоре, как независимый аттестационно-методический центр по семи областям надзора и 22 рабочим профессиям.
При этом для проведения специализированных циклов мы регулярно приглашаем в Хабаровск преподавателей из Томского политеха. Вид сотрудничества, когда преподаватели приезжают к нам и на базе центра им. Долженко повышают квалификацию наших сотрудников по прикладным дисциплинам, мы считаем оптимальным.
Сравнительно недавно мы также оснастили наши предприятия системой «ОЛИМП-ОКС», с помощью которой проводится электронное тестирование по всем направлениям деятельности. К примеру, оператор, заступая на вахту, может проверить свои знания в комплексе или по предмету оперативной деятельности.
В «Хабаровской генерации» также широко используются приемы психологической помощи. Психологи очень тесно работают с персоналом ТЭЦ. Главное здесь – это работа с группами риска, выявление лиц, склонных к авантюрным, необдуманным действиям, что может повлечь за собой аварийные ситуации.
Одной из важных форм нашей кадровой работы считаю ежегодные конкурсы профессионального мастерства оперативного персонала и смотры-конкурсы по охране труда. Так, победители конкурса профмастерства на уровне филиала в отдельных номинациях становятся обладателями престижного звания «Лучший по профессии». Помимо призов и званий, каждый победитель конкурса получает прибавку к заработной плате в течение года.

#3. 11 июля, 01:13

Владимир Сергеевич, в последнее время идет речь о модернизации всех отраслей в стране. Что происходит в "Хабаровской генерации" в этом направлении?

Лариков Владимир Сергеевич
директор

-Один из самых известных наших примеров успешной модернизации компании – это газификация наших станций. Скажем, только в расходе топлива разница в КПД между углем и газом дает экономию почти 20%. Кроме того, значительно уменьшаются эксплуатационные расходы, продлеваются сроки эксплуатации оборудования.
Не столь заметно, однако постоянно мы ведем на наших станциях внедрение систем автоматизации и диспетчерского управления на современной цифровой технике. Это позволяет коренным образом повысить качество и надежность процессов производства электроэнергии.
Прошлой осенью на Хабаровской ТЭЦ-1 был завершен один из важнейших за последние годы ин-вестпроектов компании – по устройству камеры смешивания. Теперь станция выдает тепло Южному микрорайону и центру краевой столицы по более надежной и экономичной схеме.
При этом, однако, в целом это не решает главную нашу проблему - устаревание генерирующих мощностей. Так, наша Майская ГРЭС в прошлом году отметила 75-летний юбилей – старушка уже выработала все мыслимые и немыслимые ресурсы! Хорошо, что в этом районе просматриваются перспективы в виде строительства новой ТЭЦ в Советской Гавани. Той же Хабаровской ТЭЦ-1 в этом году исполняется 60 лет и она также уже подошла к пределу своих ресурсов.
Необходим технологический скачок - переход на новые технологии. Только массовое внедрение современных образцов энергооборудования даст совершенно новую экономику дальневосточной генерации. Понятно, что в тарифах мы такие расходы заложить не сможем, поэтому, чтобы переходить к серьезной модернизации, нужны серьезные государственные вливания, целевые адресные программы с участием краевой администрации или федеральных средств.

#2. 11 июля, 01:11

Здравствуйте. На данный момент идет реформа сферы энергетики. Хотелось бы узнать, как повлияет введения программы энергоэффективности на рядового потребителя? Спасибо.

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Хочу напомнить, что в после принятия Федерального закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» в ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» была разработана и начала действовать Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности.
Эта программа направлена на создание и использование энергоэффективных технологий, энергопотребляющего и диагностического оборудования, конструкционных и изоляционных материалов, приборов для учета расхода энергетических ресурсов и для контроля за их использованием, систем автоматизированного управления энергопотреблением. Можно отметить, что эта планомерна работа дает заметный – ежегодно на десятки миллионов рублей - экономический эффект.
Государственная программа энергосбережения также, на мой взгляд, дает очень заметный эффект. Так, даже те предприятия, которые раньше этим никогда не занимались (ни муниципалы, ни федералы), после того, как сверху им велели привести эти дела в порядок, взялись за дело – и буквально за год ситуация существенно изменилась. Мы, энергетики, это ощутили на себе. К ак я уже упоминал, примеру, в краевой столице, даже с учетом прироста жилья, теперь ежегодно снижается потребление горячей воды. Программа работает.
Рядовые потребители пока еще не так активно включились в это дело, так что резерв здесь по-прежнему немалый. Почему это так важно? Возвращаясь к теме роста тарифов – конечно, небольшое снижение (на 5-10%) энергопотребления тариф не снизит, но его рост остановит. Если потери уменьшаются, то их из тарифа уберут. Поэтому сознательность и внимательность граждан – будь то установка счетчиков, либо пресечение коммерческих потерь энергии (воровство, нецелевое использование) - также позволит в конечном итоге сократить затраты и
остановить рост энерготарифа.

#1. 11 июля, 01:08

Владимир Сергеевич, добрый день. Подскажите пожалуйста, что на данный момент влияет на формирование энерготарифов? И как он формируется? Заранее спасибо.

Лариков Владимир Сергеевич
директор

Здравствуйте! Тарифный вопрос - пожалуй, один из самых острых и для граждан, и для бизнеса, для властей, и для энергетиков. Начнем с того, что вопросы тарифообразования и тарифного регулирования относятся к компетенции государства: тарифы устанавливаются и утверждаются региональными энергетическими комиссиями. И энерготарифы, утвержденные государственным регулирующим органом, являются обязательными как для потребителей, так и для производителя электрической и тепловой энергии ОАО «ДГК», филиалом которой мы являемся.
Давайте посмотрим, за счет чего тариф нашей энергокомпании может быть снижен? Во-первых, топливо, которое занимает примерно 64% в себестоимости нашего производства. Напомню, что цены на топливо формируются абсолютно свободно, без жесткого госрегулирования, и вряд ли можно ждать их снижения. Во-вторых, перевозки, рост стоимости которых значительно превышает рост энерготарифов. Про обязательные налоги и фонд заработной платы я не говорю.
Еще остаются ремонты – их составляющая в тарифе порядка 10%. Но нам и сейчас для поддержания надежности и модернизации устаревшего оборудования требуется значительно больше средств! Срезать ремонтные затраты в этой ситуации – просто самоубийство для компании, отрасли, а в конечном итоге и для региона. Более того, только модернизация нашего оборудования может способствовать снижению себестоимости производства энергии, а значит и сдерживанию роста энерготарифа. Так что разомкнуть этот порочный круг, на мой взгляд, способно только решение государственного уровня.
То есть проблему сдерживания тарифов должны решать на всех уровнях, должна быть определенная программа действий. Кстати, такая программа есть, например, в сфере энергосбережения. Эта программа дает определенный эффект и мы, энергетики, его видим. Например, если говорить о горячей воде, то ежегодно, несмотря на прирост жилья, ее потребление сокращается. Программа реально работает.
Но я понимаю людей, которые реальных подвижек в этой сфере не видят и уже устали слушать многолетние разговоры. Поэтому, как мне представляется, есть задачи, которые можно и нужно решать уже сегодня. К примеру, в сфере транспортировки произведенной энергии (я имею в виду электросети и трубопроводы) имеются громадные потери. Есть технологические потери – обязательные гидравлические испытания и санитарная промывка труб, а также аварийные порывы, ужасное (из-за многолетнего недоремонта) состояние сетей и трубопроводов, которое опять же не улучшить без солидных вложений. А есть коммерческие потери: говоря обыденным языком – это либо кража либо неплатежи. Вот если удастся уменьшить эти потери, то можно не уменьшить, но, по крайней мере, стабилизировать тарифы.
Что я имею в виду: программа борьбы с воровством должна быть более стройная и комплексная – с участием муниципалитетов, управляющих компаний, ресурсоснабжающих компаний и, конечно, правоохранительных органов. Гражданам тоже надо активнее включаться в этот процесс. Не проходите спокойно мимо, если видите, что теплотрассу «раздевают». Или зачастую многие видят, но их не волнует, что коммерческий киоск подключен прямо к их дому - все ждут, наверное, какого-то уполномоченного, который придет и разберется. Но ведь за все это мы все и платим! Опять же по своему опыту депутата могу сказать - на приеме от людей примерно 60% жалоб поступает на действия управляющих компаний. Конечно, за УК нужен административный контроль и работа, но ведь и сами граждане должны проявлять активность, задавать вопросы, создавать давление на свою компанию. Только так мы постепенно, шаг за шагом, сможем изменить эту ситуацию.

Хабаровская генерация сегодня и завтра

Лариков Владимир Сергеевич